「大卒が採れないなら、高卒で」。
そう考える中小企業が増えています。
しかし、高卒採用の現場はすでに激戦区です。
2026年卒の大卒求人倍率は全体で1.66倍。
前年の1.75倍から低下しました（リクルートワークス研究所 2025年）。
ここだけ見れば、採用市場は落ち着いたように見えます。
しかし規模別に分解すると、真逆の現実が浮かびます。
5,000人以上の大企業は「横ばい」なのに、300人未満の中小企業だけが「上昇」している（リクルートワークス研究所 2025年）。
大企業は採りたい人材を確保して採用活動を終える。
中小企業は枠が埋まらず、求人を出し続ける。
結果、中小の倍率だけが押し上げられる「空回り」の構造です。
この状況から、多くの中小企業が高校新卒者の採用へと舵を切っています。
ところが、その高卒市場も異常な過熱状態にありました。
2025年3月卒の高校新卒者の全国求人倍率は3.70倍（厚生労働省 2024年）。
前年を大幅に上回る過去最高水準です。
数字の内訳を見ると、構造がよくわかります。
企業からの求人数は前年比+4.8%増。
一方、就職を希望する高校生は-0.1%の微減（厚生労働省 2024年）。
少子化で若手のパイそのものが縮小しているところに、大卒市場で敗れた企業が一斉に流れ込んでいる。
1人の高校生を4社近くが奪い合う状態です。
「どこから採るか」を変えても、根本は解決しません。
若手の絶対数が減り続ける以上、採用に頼る経営には構造的な限界があります。
「採らずに回す方法」を考える段階に来ています。
→ 全体像はこちら [大卒も高卒も採れない。中小企業の「人頼み経営」が終わる日]
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