「この人手不足、いつまで続くんだろう」と思っていませんか？結論から言うと、待っていても解決しません。この記事では、2030年に向けた人手不足の見通しと、今から経営者がやるべきことをお伝えします。
人手不足は「悪化する」方向にある
人手不足は一時的な景気循環ではありません。構造的な問題であり、今後さらに深刻化します。
| 年 | 状況 |
|---|---|
| 2025年 | 団塊世代が全員75歳以上に（2025年問題） |
| 2030年 | 生産年齢人口がさらに減少、介護需要がピークへ |
| 2040年 | 介護分野だけで約57万人の人材不足と推計（厚労省・IMF） |
2025年の人手不足倒産は427件で、3年連続過去最多を更新しました。倒産企業の77%が従業員10人未満の小規模企業です。「そのうち改善するだろう」と待っている間に、体力のない企業から退場していくのが現実です。
「年収の壁」緩和で解決するのか
2026年度にかけて「年収の壁」の緩和が進むと言われています。これにより、パート・アルバイト層の労働時間が増加し、一部の業界では人手不足が改善する可能性があります。
ただし、これで解決するのは非正規雇用の領域だけです。建設業の技術者、運輸業のドライバー、IT業界のエンジニアなど、「専門スキルを持つ正社員」の不足は解消されません。
相談で多いのが「補助的な仕事は何とかなるけど、コア人材が採れない」という声です。この傾向は今後も続きます。
2030年までにやるべき3つのこと
正直に言うと、「採用を強化すれば解決する」という時代は終わりました。経営者が今からやるべきことは以下の3つです。
1. 業務の棚卸しと省人化
「人がやらなくていい仕事」を洗い出し、クラウドツールやAIで自動化する。これが最優先です。
2. 既存社員の定着率向上
新規採用よりも、今いる社員が辞めない仕組みを作る方がコスト対効果は高い。働き方の改善や評価制度の見直しが効きます。
3. 外部リソースの活用
全部自社でやろうとしない。専門業務は外注やアウトソーシングを活用し、コア業務に集中する。
まとめ
人手不足は2030年に向けてさらに深刻化します。「待てば解決する」という状況ではありません。今から「少人数でも回る仕組み」を作ることが、5年後の経営を左右します。
まずは話を聞いてみたい、という方も歓迎です。
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